hacal = 測る・計る・図る
測る、計る、図る。
観測・戦略・事業成長は、別々のスキルではない。ひとつの思考プロセスの3局面として、一気通貫で設計する。
what we do
01測る観測・計測の設計
何を観測すれば事業判断が変わるかを最初に決める。指標はKey Driver → Light CV → KGIの因果チェーンで組み立てる。
02計る分析・推論・戦略
A/BテストやHoldoutで因果を生み出す。効果は単点ではなく、信頼区間・効果量・事後分布として扱う。
03図る計画・実行・事業成長
CRMは配信ではなく対話設計。個別化ではなく文脈化。検証された施策で、事業を実際に動かす。